头脑风暴的用途
【本期文章导读】
头脑风暴的用途
“头脑风暴法，是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式讲行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法头脑风暴可以带来哪些好处。”
上文的说法其实是比较笼统的，但是有几个重点还是可以摘录出来的头脑风暴有哪些作用。第一点：“头脑风暴”是一种方法。第二点：“头脑风暴”的形式需要以小组的形式展开。第三点：“头脑风暴”的展开方式是通过小组人员积极思考，畅所欲言来体现的。明白了这三点，其实也就知道了大概的头脑风暴，但是如果真正的实施起来当然是没有这么简单的，具体的我们在下文中具体展开吧。
头脑风暴的作用
说到“头脑风暴”的作用，就我个人来看，其实这只是一个方法，所以他只是为了你的目的而服务，当他对你的目的有了效用的时候，这个方式方法才有了真正的意义，他所谓的作用也才能真正的体现出来头脑风暴的好处和坏处。
头脑风暴法，又称智力激励法、BS法、自由思考法，是指刺激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言，开展集体讨论的方法头脑风暴有什么缺点。
头脑风暴法的适用范围：适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行定性分折。
头脑风暴法的实施步骤：
1、会前准备：参与人、主持人和课题任务落实要讨论识别的风险主题。
2、风险主题展开探讨：由主持人公布会议主题并介绍与风险主题相关的情况；突破思维惯性，大胆进行联想；主持控制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想头脑风暴的好处是什么。
3、风险主题探讨意见分类与整理。
头脑风暴法的主要优点：
1、激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案；
2、让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通；
3、速度较快并易于开展。
头脑风暴法的局限性：
1、参与者可能缺乏必要的技术及知识，无法提出有效的建议；
2、由于头脑风暴法相对松散，因此较难保证过程的全面性；
4、实施成本较髙，要求参与者有较好的素质，这些因素是否满足会影响头脑风暴法实施的效果。
头脑风暴法，是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式讲行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法头脑风暴的好处是什么。”
上文的说法其实是比较笼统的，但是有几个重点还是可以摘录出来的头脑风暴的好处和坏处。第一点：“头脑风暴”是一种方法。第二点：“头脑风暴”的形式需要以小组的形式展开。第三点：“头脑风暴”的展开方式是通过小组人员积极思考，畅所欲言来体现的。明白了这三点，其实也就知道了大概的头脑风暴，但是如果真正的实施起来当然是没有这么简单的，具体的我们在下文中具体展开吧。
头脑风暴的作用
说到“头脑风暴”的作用，就我个人来看，其实这只是一个方法，所以他只是为了你的目的而服务，当他对你的目的有了效用的时候，这个方式方法才有了真正的意义，他所谓的作用也才能真正的体现出来头脑风暴可以带来哪些好处。
头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法头脑风暴怎么用的效果好。
为头脑风暴会议确定一个中心议题（讨论话题），而这个议题也就是思维导图的「中心主题」。所选定的议题，需要是某个聚焦和具体的问题，这样更容易产出理想的讨论结果头脑风暴的用途。
头脑风暴法在生活中的具体应用
头脑风暴法的应用方法：
1 准备阶段
(1) 准备会场 安排时间
会议时间以一小时为宜,不要超过两小时.时间过长,与会人员会疲倦,少有创意,同时也会失去兴趣.
(2) 确定会议组织者明确会议议题和目的
要确定头脑风暴会议的组织者,明确阐述会议的目的.搞头脑风暴法目的在于为与会者创造一个激发思想火花的氛围,让与会者都能"眉头一皱,计上心来",积极发表自己的看法和意见,做到"知无不言,言无不尽".头脑风暴的重要性是什么
事先由会议组织者对议题进行调查,将内容作成说明资料,就限定范围,问题细则等,会议的前一天交给参加者,让大家有充裕的时间来思考.头脑风暴有用吗
(3)准备必要的用具,如白纸,笔,并选定记录人,在开会时将大家的创意要点迅速记录下来.
2 引发和产生创造思维的阶段
在这个阶段,首先质量管理的领导者,推进者,应熟悉并重温头脑风暴法的意义,精神实质和做法,组织与会者讨论,产生创意思维.在这个阶段要注意以下几点:头脑风暴怎么用的效果好
(1) 与会者都是平等的,无领导和被领导之分;
(2) 与会的成员依次发表意见;
(3) 成员可以相互补充各自的观点,但不能评论,更不能批驳别人的观点;创意或发言内容的正误,好坏完全不要去批评,如果创意或意见被批评,与会者就不会提意见了.开会时,如有批评者,组织者要暗示制止;
(4) 提出奔放无羁的创意,欢迎有不同角度的想法,因为能够脱离习惯上的想法,才能产生突出的创意;
(5) 要当场把每个人的观点毫无遗漏地记下来;
(6) 持续到无人发表意见为止;
(7) 将每个人的意见重复一遍.
3 整理阶段
运用“头脑风暴法”的一个有趣的案例
ming_4416 发表于 2005-12-17 19:50:00
有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。后来，电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下原则：
第一，自由思考。即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言。
第二，延迟评判。即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足，不要发表“这主意好极了！”“这种想法太离谱了！”之类的“捧杀句”或“扼杀句”。至于对设想的评判，留在会后组织专人考虑。
第三，以量求质。即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。
第四，结合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。
会后，公司组织专家对设想进行分类论证。专家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。
对于头脑风暴的用途的问题，以上都有详细的解答和解释，可能内容有点多，大家要耐心看完，希望对各位有所帮助。