如何对付小人领导？教你这三招!
【本期文章导读】
如何对付小人领导？教你这三招!
我也碰到过一个非常小人的上司。
关于小人上司的几点标准，他几乎占了全。
第一，心胸狭窄、嫉贤妒能。
平时看上去挺好相处，其实牙呲必报。对于的罪过他的人，当面似乎挺大度，其实日后都找机会收拾一番。还有一些人，都是无辜躺枪的。比如，A要辞职。他就请客，劝说A留下。没想到A最后还是离开了。此时，他拿A也没办法，就把矛头对准了A的同学B。三番五次暗示B主动辞职。结果，原本不想辞职的B，最后也只好自己主动辞职了如何应付小人领导。
他不懂业务，领导专门给他配备了一个精通业务的副职如何对付小人领导?教你这三招!。结果，他为了专权，刻意制造各种机会，抹黑、排挤、打压这个副职。更是利用手里掌握的人事权，安插和安排心腹，架空副职的权力怎样应对小人上司。尤其是在人员招聘上，他的卑鄙表现可谓达到了极致：为副职招的人，却不通过副职认可。凡是应聘人中和副职有些关系的，比如：同学、校友、同乡等，甚至是一些八竿子打不到的关系（比如同住一个小区），他都一律不考虑，更不要说是副职看中的人。对于副职看中的人，如果他觉得不合适也就罢了，可他还非常挑衅地当着副职的面，轻蔑地将这些人的简历撕碎或者直接扔垃圾桶。
第二，欺上瞒下，玩弄权术。
最典型的，他贪功冒进，采纳了一个心腹的建议，导致重大失误，造成了严重损失。为了避免被问责，他先是在和那个心腹不和的人面前，把责任推给那个心腹怎样应对小人上司。但是当老板想要追查原因时，他却极力阻止调查，声言一力承担所有责任，像极了有担当、爱护下属的好领导。其实，他早就算好了。那个和心腹不和的人，自然会把他的话添油加醋的传播。所以，他料定老板会先入为主。然后，他在老板面前摆出很有担当的样子，就博取了老板的好感。而他却利用老板先入为主和自己的用于承担的表象，成功阻止了老板去调查真相。因为他很清楚，一旦老板调查真相，那个心腹肯定不会替他掩护。心腹有建议的权力，建议的对与错都不是问题。而他作为上司，贪功冒进、违反流程，才是罪责难逃。而他通过玩弄权术，不但自己逃避了追责，而且一跃成为老板眼中红人如何应付小人领导。
第三，有功劳就抢，有责任就推。
他不懂业务，但最怕别人说他不懂业务，所以就想着法在别人面前表现自己，同时有最怕手下有人在业务上有突出的功劳或者能力老板是小人，该怎么对付。有个工程师，解决了一个连外方专家都束手无策地问题。他不但不表扬，反而批评对方工作不积极。外方专家忙了一个月都没解决，而那个工程师采用了一个小时就搞定了。他批评的理由是，应该在外方专家之前主动请缨。老板布置的一项工作，他自己束手无策。后来 有个下属帮他解决了如何对付小人领导?教你这三招!。这个下属本以为会得到表扬和嘉奖，结果如泥牛入海，一点声响也没有。后来才知道，他把这个下属搞得东西，改换点门面，冠上他的大名，就拿去向老板邀功了。
有个下属一直挺巴结他，搞得非常忠心的样子，任何工作都向他请示汇报。他也因此经常给那个下属搞些福利，必须上班时间放他假去处理一些私事。但是，他从来不帮这个下属签请假单对付小人领导的方法对付小人领导的方法。大家明白为什么吗？因为，上班出去干私事是违纪。上司怕泄露风声，所以只是默许，从来不明确表态，更不用说签假单了。后来，那个下属有项工作一直向他请示汇报的，他也从来没有表示过疑问。结果，有一次老板有些不满意，过问了。他就当着下属的面，指责下属隐瞒，不向他汇报，还非常谄媚的表示如果自己早点知道，意见一定和老板的一样。
第四，好色妄为，搞潜规则和小团体。
这个上司最让我看不起的，居然是对女下属搞潜规则，而且居然还胆子大到在办公场所就拉拉扯扯。他刚来的时候，看到这个女下属和某个男员工较为亲密，就质问“你们究竟是什么关系”。看到那个副职帮了那个女的几次，就跑去老板面前去说怀疑副职和那个女的有不道德的关系。可没一个月，他就和那个女下属搞在一起了，三番几次让那个女下属陪他单独出差。甚至在开会的时候，当着其他同事就动手动脚。看到女的和别的男的亲密一点就吃醋对付小人领导的方法。更让人不屑的是，如果他只是拿自己的利益去讨好那个女的，也还算可以接受。但是他居然想拿大家的利益借花献佛。那个女的父母住院。按照规矩，我们同事都不需要有所表示的。可他却带头，让其他同事都表示一下。一开始大家觉得彼此都一样，所以都没有表示反对。可是，后来其他同事家里有什么事，作为领导都当作啥都不知道，不要说有什么表示了，甚至连一句关心慰问的话也没有怎样应对小人上司。最近那个女的父母又住院了。上司又跳出来鼓动别人表示表示，结果没一个人响应的。甚至有人直接怼她：公司没有这样的规矩小人上司怎么对付。如果你们关系好，你自己去探视就可以了！
那么，如何对付这种小人上司呢？
第一，寻求自保。君子和而不群。自己力量不足的情况下，首先寻求自保对付小人领导的方法。我可以和你保持和平相处，但是不等于我和你是一样的人，更不等于我赞同你的为人和价值观。
第二，欲使其灭亡，必先使其疯狂如何对付小人上司。这种小人上司，其实就是私欲膨胀。外界有压力，他还掩藏，一旦没有了压力，就膨胀的特别厉害。
第三，一颗红心，三手准备。群求自保，只是消极防御。另一手准备就是撕破脸走人。当然，还要不动声色搜集证据，关键时候一招制敌如何对付小人领导?教你这三招!。
第四，做好自己。这是最关键的一条。即使在这种小人手里混不下去了，自己手里有本事，也不怕别处没饭吃。
其实，你说的这种上司，不仅是小人，而且很无能！而且，越是无能的领导，越是善于搞小人伎俩！
这种人我们单位里我见过几个。
他们自己的业务，遇到了问题，没法解决，老板让我帮他们。
首先，我去调查。非常的不配合小人上司怎么对付。我心里骂：TNND，又不是我求你们，是你们求我帮忙，搞搞清楚好吗！但是，看在老板的面上，还得忍着。
其次，好不容易费了好大劲，终于有些眉目了，问他们有什么主意。屁，啥主意都没有。但是，只要我一提出我的方案，全部否决，这个不行，那个不行。一开始我还挺有耐心，后来就发现了，凡是别人提出来的，他们是一概否决，有些根本连听都不听。有些他们提出的意见，简直让我在肚子里都笑断了肠子。可是，他们却觉得自己很有道理，还不断在我面前强调：“你懂吗？这个问题我们研究了很久很久，你一时半刻怎么可能有我们清楚呢？！”。我肚子里暗笑：你们说的都是最基本的东西，但凡有点常识的，都不会犯你们一样的错误。典型的半瓶子晃荡！
最后，就算他们自己不愿意多做事，那我让其他人迁就一点把问题解决了也算有个交代。对不起！一旦涉及到其他部门，他们的态度就非常“敬业”了：这个要求，那个要求，感觉一下子就很专注了。仔细一听就明白，其实就是把他们应当承担的工作转嫁到其他部门身上。而且，他们把负担转移了，却把权力保留了，甚至是“升华”了，弄得其他部门或者人，帮了他们，还要向他们请示汇报，接受他们的监督和指导。
后来，我一气，没通过他们，直接把解决方案就定了。他们气急败坏，找老板告状。老板约我和他们商量，他们又很傲慢地拒不参加。最后老板只好妥协，让我让步。我直接问老板：如果他们觉得我的方案不行，那请他们拿出可行方案！然后，就变成了他们对我的人身攻击。后来，老板没办法，专门花钱请了专家咨询。结果人家专家的意见和我完全一致。
虽然，我胜了一阵，但是后来的日子不好过。他们处处给我下绊子，有事不配合。久而久之，我也就明白了：惹不起还躲不起吗？！
再后来，他们有什么事，老板再找我，我就很谦虚地说：鄙人才疏学浅，怎敢班门弄斧！
所以，对付小人最好的办法就是：对他吹口气，捧得高高的，然后让他离你远远的！
如果你真的不能接受领导的工作要求。
最直接的是选择脱离他的管理范围，比如离职、换部门
另一种思考则是：真的是领导的要求很过分吗？还是我们自身也存在问题或者不足。
这种情况要针对具体事例进行分析。
1、学会向领导汇报：时间、地点、方式、工作完成到什么程度需要汇报
2、遇到问题不要先抱怨，先思考计划
4、领导给你事情多做，说明他觉得你好用
5、事情做多了，能力上来了，在单位或者部门才有核心竞争力，才能谈福利待遇
6、其他.....不清楚你的领导是如何“的，只能根据具体事情来帮你分析是什么情况。
心眼坏的人说话有三个特点
1. 对付这样的小人，最好是远离之。如果他们不知趣，得寸进尺，以为你好欺负，那就需要你适当给他们一点颜色看看，让他们知道你不是好欺负的。
2. 漠视他，当这个人是透明的。
3. 做个心眼好的人，大家明白你的好，他的坏，你会发现你有很多朋友，宽阔的路途，而他还有什么资本胡说八道，到时他就是个笑话
相信看完以上的内容，大家对于如何对付小人领导？教你这三招!以及其他几个相关问题都有了比较全面且深刻的理解。如果大家还有不明白的地方，欢迎后台留言。