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郭子仪处世智慧

郭子仪处世智慧

【本期文章导读】

郭子仪处世智慧

职场对付小人的绝招

郭子仪处世智慧

文|Lady格蕾丝

2021年高考,上海的作文题目是以“沉淀”为主题,自拟题目写一篇不少于800字的文章,这令我想起了唐代名臣郭子仪的仕途故事,于是写下这篇文章郭子仪处世智慧。

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01

一天,李白看到一个气宇轩昂的年轻男子五花大绑被押赴刑场。

虽然与这个人素不相识,但李白见他相貌非凡而又气宇轩昂的样子,不由得赞叹道:“这样的人,将来一定能为国家做出一番大事业,杀了多可惜啊!”郭子仪处世智慧

郭子仪处世智慧

这个被押赴刑场的人就是郭子仪,他当时只有20岁,在河东(今山西太原)服役时犯有过失,按军纪理应斩首郭子仪处世智慧。

李白立刻跑到地方官那里求情,还以自己的官职做担保,成功救下郭子仪一命郭子仪处世智慧。从此以后,李白和郭子仪结成了莫逆之交。

李白眼光确实不错,郭子仪是个重情义的人,许多年后李白参加永王李璘幕府,受到牵连下狱,郭子仪曾经请求替他赎罪,以报答当年的救命之恩郭子仪处世智慧。

郭子仪处世智慧

郭子仪还是不可多得的人才,他是武状元出身,武举得中后,初任左卫长史(皇帝禁军幕府中的幕僚长),之后因屡立战功,多次得到提拔郭子仪处世智慧。

公元749年,郭子仪任天德军使兼九原(今乌拉特前旗北)太守。

郭子仪

02

安史之乱,给了郭子仪施展文韬武略的机会,也令他从此名扬天下。

郭子仪先是率军击溃安禄山的叛军,收复多处失地,他接下来又与李光弼合兵,两次大败史思明。

第二次交手时,安禄山得知史思明惨败后恼羞成怒,当即调兵遣将前来增援。史思明集结兵马50000人(其中包括安禄山增援的20000精锐骑兵),气势汹汹直逼郭子仪、李光弼驻守的恒阳郭子仪处世智慧。

郭子仪见叛军来势凶猛,便决定避敌锋芒,巧施“疲敌政策”:一方面,郭子仪命令下属加强防守工事,积极做好反攻准备;另一方面,他采取敌来则守、敌去则追的战略战术,白天耀武扬威,夜里偷袭敌营,不给叛军以喘息的机会郭子仪处世智慧。

双方对阵几天后,史思明的士兵因为休息不好而疲惫不堪,郭子仪见时机成熟,与李光弼率军奋然出击。史思明中箭落马,丢盔弃甲逃回营中,而郭子仪率领的朔方军杀敌40000多人,俘虏1000多人,缴获战马5000匹郭子仪处世智慧。

公元756年,唐唐肃宗任命郭子仪为兵部尚书、同中书门下平章事(唐朝实行“群相制”,此职位相当于丞相),仍兼任朔方军节度使郭子仪处世智慧。

郭子仪率领部下先是收复长安,接着光复洛阳,为再造大唐立下了不朽的功勋。洛阳收复后,郭子仪因战功加封司徒,封代国公郭子仪处世智慧。

返朝后,唐肃宗亲自带领仪仗队迎接郭子仪并盛赞他:“大唐虽然是我李家的天下,实际上是由你再造啊!”郭子仪急忙叩首谢恩郭子仪处世智慧。

常言道:“木秀于林,风必摧之!”羡慕嫉妒恨这种事自古有之,而在官场上表现得尤为明显。

宦官鱼朝恩嫉妒郭子仪功高位重,不但在唐肃宗面前诽谤郭子仪,还把相州一战失利的责任推到他身上。

唐肃宗信以为真,夺了郭子仪的兵权并召他回朝,同时任命李光弼代为指挥朔方军,而郭子仪毫无怨言,安心地出任闲职郭子仪处世智慧。

史思明听说郭子仪被夺去兵权后心中狂喜,立即率军南下,攻占汴州、郑州等地,随后直逼洛阳郭子仪处世智慧。李光弼接连吃了几次败仗,只得退守河阳,而洛阳则又重回史思明之手。

由于战事吃紧,唐肃宗曾两次想重新启用郭子仪,但都是因为鱼朝恩等人不断进谗言而不了了之。

直到李光弼邙山战败,河阳失守,长安又一次面临叛军的威胁,唐肃宗才再次启用66岁的郭子仪前去平定叛乱,并封他为汾阳王郭子仪处世智慧。

唐代宗即位后,宦官程元振自认为有拥立之功,担心老臣难以制服,对郭子仪进行诬陷,导致他被罢免副元帅之职,而加实户七百,再失兵权,充任唐肃宗山陵使,督建皇陵郭子仪处世智慧。

郭子仪将唐肃宗所赐的诏书1000余件全部整理成册呈给唐代宗,以表明自己的忠心。唐代宗看后,安慰郭子仪道:“使重臣忧虑,我很惭愧,从今后您不要担心郭子仪处世智慧。”

03

战乱结束后,转眼过了十几年,已经80岁的郭子仪又被官场小人盯上了,而他再次巧妙地化险为夷。

这个想陷害郭子仪的官场小人名叫卢杞,他出身官宦世家,祖父卢怀慎和父亲卢弈都是忠君爱国的正人君子。

可奇怪的是,生长于这样的忠义之家,偏偏卢杞是个不折不扣的奸佞小人,即使是颜真卿这样对他有恩的人都没有逃过排挤与陷害郭子仪处世智慧。

话说这一日,家丁向郭子仪禀报,御史中丞卢杞到访,郭子仪听闻后大惊,他急忙屏退左右侍妾。卢杞进府后,郭子仪毕恭毕敬地接待他,直到送走卢杞后,才长舒了一口气郭子仪处世智慧。

属下不解,问郭子仪为何要惧怕一个小小的御史中丞?据《资治通鉴》记载,郭子仪这样回答:“杞形陋而心险,左右见之必笑郭子仪处世智慧。若此人得权,即吾族无类矣。”

意思是说,这个卢杞不但相貌丑陋,而且还心胸狭窄,侍妾们不了解他的为人,如果忍不住嘲笑他,此人一旦得知,我们郭家恐怕要有灭门之祸郭子仪处世智慧。

几年之后,85岁高龄的郭子仪去世,而卢杞后来踩着同僚的尸骨登上了高位,但他从未为难过郭子仪的后人,相反却多有护佑,不得不令人佩服郭子仪的远见卓识郭子仪处世智慧。

卢杞

写在最后

从武状元到文丞相再到汾阳王,郭子仪的职业生涯是非常辉煌的,但仕途之路并非一帆风顺,然而郭子仪却见招拆招并以高龄善终收场,足以证明他是个有大智慧的人郭子仪处世智慧。

郭子仪的人生智慧在于“沉淀”,而沉淀之本在于“养心”,无论或顺或逆、或喜或悲,都尽量让自己保持一颗平常心郭子仪处世智慧。

正如盛和道夫所说:“人生是专门为心的修行而设立的道场。”

当处于低谷时,郭子仪谨言慎行,默默忍受不公平的待遇,但在恰当的时机,他也懂得替自己辩解,机智地化险为夷郭子仪处世智慧。

当居于高位时,郭子仪依旧谨言慎行,对待别人礼贤下士,以怀柔政策成功化解了阴险小人的算计,不但明哲保身还惠及子孙郭子仪处世智慧。

人是群居动物,人与人之间的关系构成了社会关系。工作占据了人生中的大部分时间,是我们谋生的手段,而因工作形成的人际关系,因牵涉更多的利益,说是各种社会关系中最为复杂的一种也不为过,因此尔虞我诈和勾心斗角的事情屡见不鲜郭子仪处世智慧。

作为一位职场赢家,郭子仪“沉淀自己”的人生智慧,无疑值得我们学习和借鉴——当身陷困境时,要如他一般隐忍和机智郭子仪处世智慧;当春风得意时,更要像他那样清醒和自持!

职场对付小人的绝招

文/水流云在草青青

该如何应付职场中的小人?

职场也是个小社会,千人千面,形形色色。小人是其中的奇葩。他们往往阳奉阴违,拜高踩地,搬弄是非,颠倒黑白,挖坑设套,兴风作浪,损人利己,嘴损心虐,刻薄歹毒,落井下石......职场中的小人让人头疼又讨厌。

小人也是人。大千世界,无奇不有。与什么样的人不期而遇,打交道都很正常。遇到贵人、好人、合得来的人、顺眼的人、不喜欢的人、没感觉的人、讨厌的人......都有可能,也由不得你。小人也不例外。冥冥之中,自有天意

人心似弯弯曲曲水,世路如重重叠叠山。谁都不是太阳,地球怎么可能随着你的心意转呢?职场上遇到小人,躲不开,斗不过,怎么办?

孽缘也是缘,要懂得随缘。善缘要珍惜,孽缘逆生长。打造一把钥匙,努力出人头地,让自己成为职场中的成功者,才能真正改变局面和人心。修炼三种剑术,认知和心态,实力,及行为,才能拥有你想要的结果的实力。从困境中突围,成就了自己。小人就会变怂人。你可以越来越强大,乃至游刃有余,海阔天空。

一、打造一把救赎自己的钥匙:自强自立、出人头地

有心无力是无法对付小人的。仰人鼻息,难免受气受欺。黄渤在一次采访中说过,自己没成名之前,干活儿苦哈哈,没人待见。出人头地之后,见到的都是“嘘寒问暖的、真诚的”笑脸。大家应该都有同感,因为这是很普遍的现实。

只有你在职场上出人头地,混出来了,足够强大,才能见到职场的好脸色,才能从根本上对付小人。这样你才能有反抗、和伸张正义的基础,才能心想事成。而最大的利器,就是足够的实力。努力让自己变得足够强大,更加强大。才有能理顺逆境,昂首前行。

二、修炼三种剑法:正确的认知和心态,较高的实力,恰当的行为

(一)认知和心态

认知和心态很重要。正确的认知和心态是成功的基石。在逆境面前,尤为如此。职场中谁能总是一马平川,百事百顺,顺境逆境相互交错,才是常态。遇到小人,无疑是遇到了逆境。这种情况该如何调整认知和心态,寻求突破呢?

1、职场中遇到小人很正常

可以换个角度想,也许是观世音派来折磨你、锻炼你、考验你的。应对小人,是自己成长的必然经历,这样心态就会好很多,行为也容易调整,结果就可能不同。

2、长期没办法对付小人不正常

虽然遇到到小人很正常,但长期没办法对付小人,只能逆来顺受,就不正常了。初入职场的新人,或年轻人被小人算计也在所难免。

如果你在职场的时间已经不短了,甚至已经人到中年,仍然时不时地会被小人算计,且形成常态,就不正常了。不能只怪小人,一定也有你自身的错误或问题。吃柿子谁不捡软的捏

3、小人可以让你快速成长

遇到小人,就有了对手,换个角度想,不见得都是坏事。也可以运用它的反作用力,让自己不断进步。

周星驰的电影《七品芝麻官》里的包龙星,就是特别好的例子,经历挫折的他很快就领悟到了对付小人、恶人的真谛。一方面用非常人的虐练,实现自身能力的突破,寻找机会,在职场上取得有利地位,壮大自己,另一方面小人也是人,是人就有弱点,抓取恶人的人性弱点,最终伸张正义。

不要幻想小人会良心发现,自己变好,不能一味地惯着他,逆来顺受,否则会得寸进尺,贪得无厌。小人躲不开,那就保护好自己,斗斗看。斗得过,才是真本事。斗法的过程,也是快速成长的过程。千万不要让小人把你当软柿子捏。

斗得过小人,没那么容易。你必须尽快拥有不被小人算计、欺负的实力。这就要提升你的智商、情商、逆商,人际技能,匹配正确的曾略。

(二)实力

1、全面整合你的智商、情商和逆商

智商的高低,可以看你本职工作的专业技术和能力。情商的高低,可以看和你合作的人的有机沟通结果。逆商的高低,看你是否经得起职场的挑战压力、打击挫败,起落沉浮。

智商(IQ)能让你有饭吃,情商(EQ)能让你立得住,逆商(AQ)能让你走得远。全面整合你的3Q,武装从肌肉到大脑,才能在职场生存。在生存的基础上,才能谈不断发展,才能有资格对付小人。不然时时刻刻可能会被职场淘汰,或被小人消灭。职场上的常青树,那个不是3Q护体?

另外之心不可有,防人之心不可无。职场中,要有敬畏之心,要用心、留心。做人做事光明磊落,谨言慎行。不要留把柄和小辫子在别人手里,让小人有可趁之机。

要尽量减少与他人的误会,尤其避免你的上司误会你,或产生隔阂。平时多和领导沟通,请示汇报,让他了解你和你的工作,信任你的人,信任你做的事。也不要轻易得罪同事,公道在人心。好人缘,掉坑里了,关键时可能会有人拉你一把。坏人缘,掉坑里了,关键时可能会有人落井下石

2、提升你的人际技能

人际技能是整合资源和各种各样的人打交道的概念或能力。情商和情绪智力都是人际技能的子集,但人际技能的内涵和外延要宽泛得多,它更高级,是个体交互技术,是经验的积累和升华,是人与人最重大的区别。

在职场中生存和发展,只有智商、情商和逆商,只是有了工具。职场中的每一个个体都不能独立存在,都要和其他人打交道,彼此间产生物理作用。有了人际技能,才能更好地驾驭工具,更容易争取到想要的结果。

3、对不同的小人匹配恰当的策略

上面我们谈到了专业能力、人际能力,都是对付小人的基础能力。人是很复杂的动物,面对不同的情境,不同的人,还需要我们运用良好的思维能力,匹配恰当的策略在战略上要蔑视小人,在战术上要重视小人。

很多小伙伴都知道黄渤在金马颁奖现场回怼郑裕玲和蔡康永的故事,就是很好的例子。郑裕玲取笑黄渤的乱头发和随意的穿着像睡衣,不尊重金马。

黄渤说发型像自己参加金马澎湃的心情。至于穿得像睡衣,是因为来金马,像回家一样。回家穿睡衣很正常。

蔡康永不友好地接了一句,这是我家,不是你家。黄渤道,只见过人骑马,没见过马骑人。怼得两位大牌主持人无言以对,赢得在场嘉宾掌声连连。

公众场合,面对挑衅,不能发火,就要针对当时的场景,抓住对方的弱点和软肋,调动公众的认知,借力打力,还以颜色。黄渤的智慧逻辑很给力,值得我们学习借鉴。

三、行为

小人也有三六九等,要辨别小人的种类,不同类型的小人,用不同的办法应对。知己知彼,百战不殆。

1、幼稚小人:适度包容

幼稚小人在本质上是假小人,是职场中不成熟的人。往往是职场小白,大多是涉世不深的年轻人。因为认知有偏差,缺乏人际技能,做出小人举止,伤到他人。很可能是无心之失。

幼稚小人只要肯改,之前不很严重的行为,可以适当地包容,原谅。原则性的问题,还是要予以相应的惩戒,让他们得到一定的教训,更利于今后的成长。甚至还可能让她感激你,成为你的死党。

幼稚小人,既不能惯着,也不必小题大做。可以帮助他们成长。人要有眼界和心胸,团结可以团结的力量。眦睚必报,降了身价,耗费心力,还多了一个敌人。甄嬛对浣碧被人利用,懵懂背叛,处理得就极具智慧。

2、病小人:尽量远离,不必较真,不值得

病小人是有心理疾病的人。可怜又可恨,在本质上介于假小人和真小人之间。他们往往没有很清晰的个体攻击目地,已经习惯了病态认知、病体心理、病态思维和病态言行。和病人讲道理,斗法术,是一种悲哀。

对这种人,最好回避。保持距离,不必较真,不值得。如果和他们纠缠,慢慢地就你也就成了和他们一样的病人。实在躲不开的,小事宁可吃点亏。原则底线问题,要一击中的,彻底利落解决问题。避免反复缠斗,和过激行为。

3、真小人:见招拆招,阳谋对阴谋

真小人是本性上的恶人,是阴坏之人。真小人有毒,既不会改好,也难以避开。很多险恶,往往是从好人的沉默发展起来的。

这类小人才是我们真正的对手,真正要对付的人。不要纵容,不必客气,不可掉以轻心。不要让他们的聪明能干,得以滋生、蔓延。

真小人如同毒蛇,令人不寒而栗。但再毒的蛇,也会择人而噬。再毒的蛇,也有自己不堪一击的七寸。所以一方面要壮大自己,另一方面要了解小人的习性。见招拆招,阳谋对阴谋

结语

综上所述,职场中遇到小人很正常,长期没办法对付小人,受小人欺压不正常。要打造一把救赎自己的钥匙,自强自立、出人头地。要修炼三种剑法,心态、技能和行为。通过和小人打交道让自己快速成长。知己知彼,见招拆招,借力打力,和真小人不必客气,用阳谋化解阴谋,让小人变怂人。惩戒小人坏人,可以让世界变好,也是一种功德。

相信看完以上的内容,大家对于郭子仪处世智慧以及其他几个相关问题都有了比较全面且深刻的理解。如果大家还有不明白的地方,欢迎后台留言。

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