领导在别的同事面前批评我，感觉内心很难受，该如何调节？
【本期文章导读】
领导在别的同事面前批评我，感觉内心很难受，该如何调节？
这位领导在工作方法上欠缺些，但人还是从好的方面去想，一是自已的工作确实没有做好，二是领导批评下级是对的，只是在场合上欠挼，三是领导的批评不见得是坏事，说不定是领导在激励你，只是工作方式上欠缺，其实上下级都需要沟通领导在别的同事面前批评我，感觉内心很难受，该如何调节？。
1. 领导在别人面前批评你的同时，也会在别人面前批评别人，只是你当时没遇到，这个正常，谁让他是领导，做错了虚心接受，谁也不会说你，谁没有犯过错，人的一生都在成长，这些不要太在意，不要跟鸡皮小事计较，不然过的会很累，新的一天新的开始，加油领导在别的同事面前批评我，感觉内心很难受，该如何调节？
领导在别的同事面前批评你，就是杀鸡儆猴，而你刚好就碰上了，做错事，别批评很正常，不要玻璃心，可以激励自己进步，要处理好自己的情绪，不要在工作上表现出来，长期来看，要培养自己对待批评的钝感力领导在别的同事面前批评我，感觉内心很难受，该如何调节？。
领导是在立威， 杀鸡儆猴，你刚好成为了那个倒霉鬼
领导来到你们的办公室，而且更你们讲有关工作的事情，说明对你们的工作是重视的，到你们组长那边特意讨论废标条款， 说明领导对这一块是有想法的，最大的可能是对这块不满意领导在别的同事面前批评我，感觉内心很难受，该如何调节？。
2. 而你刚好就凑过去，还说没有这个条款，你不知道还乱说话，那领导肯定是不开心的，当时憋着没说，事后把你批评了， 刚好让大家知道不要随便反驳领导领导在别的同事面前批评我，感觉内心很难受，该如何调节？。
没有当面批评你，说明领导是给你面子的， 怕你不开心。
在同事面前批评你，说明领导是不高兴的，对你是不满的，而且把你作为典型来树立自己的威信， 但是只是批评你，说明还是希望你有改进，有进步，不然就直接把你打入冷宫，坐冷板凳领导在别的同事面前批评我，感觉内心很难受，该如何调节？。所以你放心。
积极主动的态度值得学习，但是要注意方式
3. 领导在跟组长讨论的时候，你主动过去搭话， 说明你积极主动，这个态度值得赞扬，也需要保持，因为你比那些看到领导就绕道的人进了好几步领导在别的同事面前批评我，感觉内心很难受，该如何调节？。
但是跟领导讨论是的时候，如果自己不知道，或者不确定，那就悉心学习，不要随便发表意见，就像你提到的，你可以先看一下，在跟领导讨论，而不是跟领导争，说没有，这样领导肯定觉得你不懂还瞎说领导在别的同事面前批评我，感觉内心很难受，该如何调节？。
所以更领导讨论问题的时候
（1）对于自己不懂的东西，虚心听领导讨教
4. （2）对于不确定的事情，不要随便发表意见， 可以先看看，先查一查，千万不要凭自己的印象，跟领导挣领导在别的同事面前批评我，感觉内心很难受，该如何调节？。
（3）对于自己确定的事情，可以直接说出证据，但是不要得意洋洋，让人觉得你自大的感觉。
自己出了问题，被领导批评是正常的，不要玻璃心
对于在工作中，出现了问题，被领导批评是很正常的，谁能不出错，下次不再犯就好了。
5. 不要玻璃心职场上不相信眼泪的。对于你说的“我不可能把所有东西都研究透啊”这是不对的，只要你想，就可以在业务上不断精进的领导在别的同事面前批评我，感觉内心很难受，该如何调节？。工作十年了，本来应该对业务十分熟悉了。
铁娘子董明珠说得特别好：职场上，最降低工作效率的事，不是刷淘宝、也不是聊微信，而是玻璃心。”
所以需要把批评转化为对自己的激励， 查缺补漏，把业务熟悉起来， 研究透。
如何处理这个事情？
6. 1） 对于领导，你应该私下主动找到领导，跟领导谈这件事情，首先你要跟领导说讲对不起，然后解释为什么记不得，然后告诉领导你会接下来把业务研究通的领导在别的同事面前批评我，感觉内心很难受，该如何调节？。让领导对你放心，你是主动的去把这个错误弥补了。
2） 如果你觉得情绪低落，千万不要在平时表现出自己的情绪，特别是跟同事抱怨说领导小气， 这个传导领导耳朵，那以后真的凉了领导在别的同事面前批评我，感觉内心很难受，该如何调节？
3） 对于自己的负面情绪的，那就自己处理了， 可以去运动比如跑5公里，或者大哭一场， 把自己的不满发泄出来，然后改干嘛就干嘛领导在别的同事面前批评我，感觉内心很难受，该如何调节？。
4）长期来看，需要培养自己的钝感力， 日本作家渡边淳一，渡边淳一提出过一个概念——钝感力领导在别的同事面前批评我，感觉内心很难受，该如何调节？。“所谓钝感力，就是迟钝的力量，即在人际交往和工作关系中，我们对周遭事务不要过于敏感，麻木和迟钝一点会活得更快乐。” 不要领导随便批评一下就失眠。
7. 360创始人周鸿祎告诫年轻人：“人在年轻的时候应该迟钝一点，让自己的心变得粗糙一点，能够承受各种痛苦，能够丢掉虚荣的面子，能够凡事不往心里去，这样才能活得更开心，这样才能赢得更多青睐，这样才能走得更稳走得更远。”
所以领导在同事面前批评，其实没有什么，把这次批评成为你前进的动力。你会走得更稳，更远。
如何对付职场小人领导
狠招一、该断交时要断交
从办事手段和为人处世来讲，小人所走的路子更偏向于狡猾、奸诈、欺瞒、恐吓等。他们会想方设法地达到自己目的，无论这种方法是否得人心。
有些小人，为了保护自己，喜欢嫁“祸”于人。对于这样的人，容忍只会给自己造成更大的伤害。抓住把柄，迎头一击，采用强硬的立场，就会促使小人退缩。一旦发现这一手失灵，要马上采取行动，不要给他回击的机会，及时向有关人员或明或暗地透露情况，使他难以立足。
在职场，对待同事中的小人，不能一味地退缩，不要因为一时的交情而不忍心当即翻脸、断交。此时，要考虑清楚，当断则断。古人云：当断不断，反受其乱。一旦认识到同事是个小人，就要及时采取行动。对于那些善于纠缠的小人，特别是利用你的某些弱点或者过失要挟你的小人，不要顾及眼前的小利。因为如果不及时断绝关系的话，或许大利也保不住了。
和小人断交时可以直接表明自己的立场，“不想再交往下去了”。也可以冷淡处理，采用冷漠置之的方法，不理不睬，使其无趣而去，这属于厚黑学中“厚”的范畴。对于想要挟自己的人，完全可以告诉他，彼此都有“辫子”在手，闹下去，只会两败俱伤。在决断时，不要讲太多理由，以免让小人抓住把柄，质问于你，反而不好交代，最终又拖拖拉拉，欲理还乱，这属于厚黑学中“黑”的范畴。
狠招二、有时不妨以硬碰硬
在同事之中，有一小部分小人，与你有利益冲突，喜欢揭别人的短，来获得自己的快感，达到压制别人，抬高自己的目的。对待这样的小人，开始可以采用回避的方法，但在回避没有效果时，就不妨以硬碰硬，让他明白自己也不是好惹的，借以改善自己的生存环境。
比如，在职场，对于不怀好意的打小报告者，一旦让他得逞，就直接影响到自己在领导面前的形象，这时，就要及时理直气壮地予以揭露，不留后患，使其在领导面前失去信任，避免给自己制造麻烦。需要指出的是，揭露打小报告者的小人，要拿出真凭实据，不要仅仅凭着语言去辩解，否则会越辩越黑；在没有实据的情况下，要适当忍让，避免给人留下“如果没有问题，为什么要辩解”的口实。
狠招三、给小人一点颜色
小人往往是最讨厌的，他总是不停地在你的周围撒下矛盾的种子，或向领导，或向同事散布你的谣言。在职场应对小人，既要考虑到以后还要继续相处，不能太过分，又要达到警示的效果。
小人在办公室中的人际关系一般情况下都不会太好，同样是同事，物以类聚，既然与你的关系不好，与其他人的关系也不会很好。小人一般与上级的关系比较好，但上级一般不会插手同事之间的事。
一般你需要以牙还牙。要让他知道你不是好欺负的。
真的是没有办法，如果是你偶尔碰到的人，他这么对你倒是可以躲，一躲不和这些人接触就可以了，多一事不如少一事。
但是你别忘了职场之间人与人之间的关系就是利益
并且有个特别重要的问题，我们无法躲开，就是这些人我们可能要天天见面，天天接触，天天合作。如果有一次两次，你遇到小人你躲着他以后，他就知道你好欺负，经常会对你这样，以后你就没法在单位再混了。
真的是不得已而为之，必须以牙还牙，打得一拳开，免得百拳来。
希望能采纳，希望能帮到你。
相信看完以上的内容，大家对于领导在别的同事面前批评我，感觉内心很难受，该如何调节？以及其他几个相关问题都有了比较全面且深刻的理解。如果大家还有不明白的地方，欢迎后台留言。