背后告状的小人怎么治
【本期文章导读】
背后告状的小人怎么治
一、反思自己，尽量别让人抓到把柄
既然进入职场，我们就应该知道有时候职场如同战场，有战场就有敌人，这敌人可能来自外部，也有可能来自内部；职场有竞争也就会有对手，为了想赢，我们无法预估对手会做出什么事情小人领导在背后整你告状。
在工作中，我们尽量严以律己，按公司制度办事，别给人抓到把柄被小人在背后告状该怎么办呢。就像李梅一样，她只是和朋友一起去喝杯奶茶而已，宽松一点来看其实也没啥，但被有心之人利用，非要说她在上班时间出去做私事，严格追究的话也确实如此。
所以，我们尽量反思自己，严格遵守相关规定，别给人有机可趁。
二、与领导搞好关系
同事要在背后告我们的状，诋毁我们往往找的就是直属领导，所以我们与领导的关系好坏，有时也影响着同事的刀子能不能捅成功怎么对付告状的小人。
职场里有些人觉得与领导走得近，就是拍马屁，就是阿谀奉承，其实并非如此。我们与领导走得近，彼此交流多，领导就容易了解你的工作状态与你的为人，对你充分信任的基础上，如果有同事来告你的黑状，领导基于自己对你的理解非但不会相信，反而会看轻这个同事遇到小人背后告你状。
所以写领导搞好关系，也是应对“小人”同事的一个好办法。
三、恶劣关系公开化，反而让人不好对你背后“下黑手”
有些时候既然对方已经视你为敌人，甚至已经彼此水火不相容，在这种情况下也没必要再去虚伪，装出一副“兄友弟恭”好同事关系被小人在领导面前告状怎么办。不如找个适当的机会，让大家都知道你和那个同事关系不好，一来用这种方法让对方知道你不怕他，你并不好惹，不敢肆无忌惮地对你“捅刀子”。
另一方面，公司所有人都知道你们关系恶劣，对方再想来背后用言语诋毁你的时候，别人就不一定会相信，毕竟你们关系不好，说你坏话这个可信度就要打个问号了，这样的方法反而间接保护了自己小人在背后向领导告状怎么办。
我们在工作中也要学会留个心眼，对于一些同事无枉的诽谤，别意气用事，一听到就在气头上，啥也不管就去找领导争个高低，有可能反而会被领导驳得哑口无言被小人告状了怎么说他。遇事应该先冷静下来，留心注意收集好相关的有力证据，时机到了，把一切摊开在领导面前，让对方无法辩驳，不出招则已，一出招就要出狠招。
遇到两面三刀、搬弄是非、暗地阴损的同事，到底该怎么办？
我告诉你吧：君子斗不过小人！千万不要和小人过招，既浪费时间，更深受其害被小人告状了怎么说他。小人阴险狡诈、诡计多端、不择手段、毫无底线！
1. 你真想斗过他，你就要比他还不要脸，你做得到吗？最好的办法就是不要搭理他、无视他、躲着他，集中全部精力把你的事业搞好。当你真正成功了，一切都没有问题。小人从心里也不得不对你佩服——你的地位远远超过她，他自然就不敢对你不好了怎么对付告状的小人。所以，还是有实力、拿出成果来，是最令人无可辩驳、心服口服的。
遇到两面三刀，搬弄是非，暗地阴损的同事，到底该怎么办？遇到这样的人，就不要留情面了，直接当场结穿他的阴损，让他有个记性，别把自己看的那么高深。谁都不是傻子，这样的人你不结穿他，他会得寸进尺，把你推向万丈深渊，引起他人对你的误会。那样你就更加的被动，所以要及时扯穿他的险恶用心。大不了不和这样的人打交道，也不能让他里外做好人。我就遇到过这样的人，最后他在同事面前，谁都不和他交往了，这样的事情如果你不重视去处理，等事情发展大了，你更加的被动，甚至同事就把你当成阴损的人。是非常的可怕的，古语说的好，吐末星子淹死人，人们的嘴上甜心里阴背后告状的小人怎么治。软刀子也会杀人的。所以当你遇到这样的人，要避而远之，千万不要惹火上身。他胆敢对你下手，你要毫不留情，及时出手，这样他就不敢对你说三道四。对待小人就是这样，你敢做敢当，坦坦荡荡，绝形绝相被小人告状了怎么说他背后告状的小人怎么治。目欲眎而睛枯，口欲谈而词丧。文殊普贤，全无伎俩。这样你会生活的更加自信，吓退阴损之人。
2. 这样的人在生活中比比皆是，没什么好抱怨的。
当然学会跟各种各样的人好好相处也是一种人生的修炼。
3. 最重要的一点告诉你，
【努力奋斗吧】
4. 为什么说话这是重点呢，因为当你处在生活的底层时（当然我没有任何歧视的意思），接触的都是为基本生活而奋斗的人小人领导在背后整你告状。当物质都得不到足够的满足的时候，我们是很难做到包容、无私、格局这些特征的。
所以我们要奋斗，努力让自己生活到一个更高的生活层次，接触到更多更优秀的人。
5. 当然依然会遇到这样的人，但至少，这种概率会越来越少。
被人告黑状了怎么办
“背后”、“黑状”这两个词 说明他人的这个行为具有以下特征：
1.这个行为背着你产生的，暂时你还没有确凿的证据
2.这个行为描述的事件并不是真实的
3.这个行为给你造成了伤害、或深或浅、或长或短，未知
4.它让你产生消极的负面的愤怒感、不好的心情
5.你暂时还不知道该用什么方法去处理
局面有点尴尬，处境有点艰难，在心情愤怒的同时你还得逢人就解释真实的情况，给自己正名。
在职场，我们总需要与他人展开合作或者竞争，参与者有你，有他或者还有第三方、甚至第四方。因为格局不同，视角不同，三观不同，我们无法控制其他参与者的行为。就像：君子喻于义，小人喻于利被小人在领导面前告状怎么办。君子的价值观是追求道义，友好合作，公平竞争；小人则是以利益为导向，利永远是最重要的。在有些人眼中千块上万块的经济利益都不算什么，但可能对有些小人而言，十块八块就已经是极大的损失了。
小时候，我们常被学校和家长教育，要实事求是，不能在背后打小报告或告黑状，这是不对的，可耻的行为背后告状的小人怎么治。但在成年人的世界里，这个问题就复杂的多，甚至有些人在职场，用告黑状作为安身立命之术，有点遗憾。
越是情况严重，行为恶劣，我们越是不能忽略它，而应该尽快马上找方法去处理、去解决。
（P.S：如果你是老好人，建议你看到此为止，不要往下看，以下方法可能不适合你~）
方法一：回击。 处理的步骤如下：
(1)保持冷静
有些人遇事愤怒了，就去到找对方理论、打电话把对方痛骂一顿、警告对方，或者干脆以拳头暴力解决。愤怒是魔鬼，容易使人失去理智，你不能每次被人黑了就大吼大叫、暴跳如雷吧，一点也不优雅，拉低自己的格局，还不能从本质上解决问题。我们在各种影视剧中及现实生活中看过太多的例子被小人在背后告状该怎么办呢。 让自己平静，情绪稳定是掌控大局的基础。
古代的皮索恩是一个品德高尚、受人尊敬的军事领袖怎么对付告状的小人。有一次，一个士兵侦察回来，没能说清楚和他一起去的另一个士兵的下落。皮索恩愤怒极了，当即决定处死这个士兵。就在这个士兵被带到绞刑架前时，失踪的士兵回来了。但是结果却很出人意料：这个领袖因为羞愧更加暴怒，一下子处死了三个人。
第一个被处死的是没说清楚情况的士兵：坚决执行下达的死刑令；第二个被处死的是失踪后回来的士兵：由于没有及时归来，造成第一个士兵被处死；第三个被处死的是刽子手：因为他没有执行命令被小人告状了怎么处理。
(2)查清谁干的
通常和你利益冲突严重的是最值得怀疑，但还是要查清楚谁干的。 明枪易挡，暗箭难防 ，要防备的是那些暗箭。要真是竞争对手干的，那就叫明枪不叫暗箭被小人在背后告状该怎么办呢。最怕那些表面上看上去和你关系不错，背后黑起你来毫不客气的人。
调查清楚了，能让我们得到如下信息，进而采取最优的行动。
- 那人背后算计我这事，我调查确认了；
- 那人以后还可能算计我，我现在知道了，以后要预防；
- 那人背后算计我这事，对方不知道我已经知道了，我心里明镜似的。
必要的时候可以和对手的敌人联合。敌人的敌人就是合作伙伴，这条规律也适用于职场。
(3)回击
不真实的谣言和谎言是很容易识破的，会出现前后矛盾，逻辑不一。 而大多数的“背后的黑状”都是通过“少数真话多数谣言加上隐瞒部分背景或信息“的方式来实现的被小人在领导面前告状怎么办。
进行回击时， 要对黑状的关键点进行一一回应，做到条理清晰，逻辑自洽， 清楚解释事情的前因后果，背景信息，来龙去脉被小人在背后告状该怎么办呢。
要是真没有的事，直接回击：这是造谣和谎言。
要是真自己做错了，要认，但可以引导换个角度去看那个事 。
告状的人要是说谎说多了，最后想圆也是圆不过来，结果只会是自己啪啪啪的打脸。
P.S. 后用工作业绩为自己正名
有些人说我不想回击，想用工作业绩为自己正名，但现实是大多数岗位”用工作成绩说话“这个策略不好使。
要是做销售的，可以用销售业绩来说话。因为领导主观评判不那么重要，黑猫白猫抓的老鼠多就是好猫。
要是做支持类工作的，对工作业绩的好坏，领导的主观评判占很大分量，那么用业绩来正名就不好使。所以被告了黑状是一定要先进行解释和说明的，再用工作业绩进一步为自己正名背后告状的小人怎么治。
方法二：正确地”告状“
除正常的工作内容外，团队、组织当中发生的每件事，你都可以有自己的点评和意见，你都可以和领导进行沟通和交流。领导也需要掌握各种情况和各种信息，如果有个人能给他提供很多基于事实的信息，他一定会非常乐意接受。
在和领导进行沟通交流的过程中，你的评论和意见，夹带些私人情感，顺带给对手下点药，大多领导明白也会理解，并且不会觉得你是个小人。要是你被黑了，还一而再，再而三的忍让，反而领导会觉得你比较怂或者缺少魄力，难成大事。
一个人要是能对发生事情和参与的人进行信息汇总和点评，说明这个人能打探消息，能分析局面。如果提供的信息有理有据，有说服力，那说明这是一个思维缜密的人，不简单。
你仔细观察那些以告状臭名远扬、无法被重用、得不到晋升机会的人，他们最大问题不是告状本身而是没告好：
- 不会取舍，不分轻重，堆砌一堆素材。芝麻绿豆的事也当个事，抓不到事情的重点。
- 严重情绪化，常常说”我觉得“，没有事实依据支撑，没有逻辑。
总结下来，就是告的状不仅没有杀伤力，而且会被领导逐渐边缘化，或者只是必要时被当棋子使。
正确的告状要控制好次数，频率，抓住关键点。做到要么不言，要言必中。 就像射击，要么不发射，要么打一发中一枪，枪枪致命。
如果你是个有价值观洁癖的人，就是不屑于告状，那就要多花时间和精力找机会跟领导多做深入的交流和沟通， 展示你清晰端正的三观和做事风格。 例如：和领导出差就是个好机会，在飞机上，在酒店一起用餐时。你会发现某位同事就是因为和领导一起出个差，回来变得亲近了，就是用的这个招。
方法三：捅破
有些同事很得宠或者自以为很得宠，你知道他告状，但是没有证据，有点无可奈何。那就试试 直接捅破，放心绝交，让全世界都知道你俩有恩怨。
有时候，放心绝交之后，他知道你不好惹，反而还会表现出尊重，虽然有点装模做样。同时呢，全世界都知道你们绝交了，他要真再继续告黑状，他描述的那些事情和那些信息的真实性和客观性都会被打折扣，甚至被当作笑话。
所以决定应对，决定开撕了，就放到台面上去撕，这就和光明正大竞争类似了。谁有策略，谁有本事谁赢。输了就认，认了回家修内功。 跪舔黑自己的人一定比修内功更让人憋屈吧。
在一个团队或群体里，原则上是提倡并希望大家有团队精神，合作共赢的，但是我们要知道，有时候大家不齐心内讧，对领导反而有利。或者有些有激烈竞争文化的团队，团队文化和领导本人就鼓励大家放开了撕，直接放倒，撕完走人。
组织中那些在你背后告黑状的人不在乎团队精神，然而你却担心破坏一团和气，不跟对方撕。未免有点太一厢情愿，自作多情了吧。 你不能被人打了，还默念“做好善良的自己，永远不还手“，时间久了，恐怕你也活不到还手的那一天。
在一段关系里，同事也好，朋友也好，情侣也好，如果你总被对方欺凌，这段关系是不会长久，迟早会崩塌的。你当自己是天使还是圣人吖？如果都不是，就不要用这种自我安慰的方式规范自己的行为。 友好合作共赢不是忍忍就有的，把害人精清理掉，友好合作共赢才能有。
——End——
对于背后告状的小人怎么治的问题，以上都有详细的解答和解释，可能内容有点多，大家要耐心看完，希望对各位有所帮助。