项目现场做法事

警惕!施工现场这些野蛮做法,后果很严重

一、钢筋工程 1. 瘦身钢筋：成型钢筋进场时，应抽取试件进行屈服强度、抗拉强度、伸长率和重量偏差检验，确保检验结果符合相关标准。瘦身钢筋是直径偏差不符合要求的钢筋，其抗拉强度小于规范和标准要求，一旦用于工程，将导致混凝土构件承载能力降低。2. 墙（柱子）钢筋偏位：钢筋偏位是指钢筋位置偏差，可能。

工程建设项目现场管理问题与措施?

树立良好的管理体制，明确工程整体质量事项，通过符合项目现场管理标准，从管理体制的完善出发，找出符合建筑企业施工现场管理的发展模式，也可以明确管理项目以及人员安排，通过技术引进以及相关参考借鉴，提高施工现场管理能力，

工程项目主要经验及做法

1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场。

工程现场施工管理对策?

首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各。

如何做好建筑工程现场施工管理

确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案。建筑施工管理协调方面 对应于组织管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准。公司应组织成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位责任制。并在施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务。

如何做好现场交底工作?现场交底需要注意什么?

如何做好现场交底工作？1、多方沟通：开工前，业主、设计师、项目负责人、施工人员要一起到场，确认房子整体设计施工内容，彼此间沟通好，确定具体时间节点、设计内容，才能确保日后施工顺利进行。2、保护进户门：为避免进户门在施工过程中损坏，装潢公司应使用专用门套和保护膜将门、手柄严实地包裹起来。3。

现场施工员工作总结

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)。

施工现场需要注意哪些问题?

施工现场要通风、防受潮。材料避免放在水池边、窗边。干燥的方法一是用太阳灯，二是室内空气控制，风扇等。用实木的话尤其要注意在施工前干透。雨季也要防“出猫”雨季工程要防潮，这个问题可能大家都会想到，但雨季中还会出现一些“出猫腻”的事情，往往是市民不了解的，容易上当的。一是打价格优惠的。

建设方代表施工现场管理主要有哪些方面

施工现场外部协调工作与施工现场管理紧密相关，主要是做好与建设项目相关的周边单位和政府部门的协调：1.做好施工现场周边单位(或住户)的协调。重要的是防范事故、减少扰民情况发生，为防万一还要有防范事故的预案。如因地质、水文资料不全而估计不足，施工打桩、基础开挖引起周边道路和建筑出现险情，需要建设。

文明施工主要包括哪些方面工作?

1、现场场容场貌 包括施工工地的大门要标准化，大门及门柱按公司统一形象设计；工地的围墙要式样、颜色统一，并且是封闭的；在现场主入口的显著位置设立显示工地基本情况介绍的牌子。最重要的是建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。2、机械管理 工地使用的机械设备。