职场上的贵人
【本期文章导读】
职场上的贵人
1、学会藏锋
“木欲秀于林，风必推之”越是锋芒毕露的人，越是走不长远，跟着前辈分一杯羹，虽然离不开个人努力，但是很大程度上你所有的一切都是他给你的懂得“潜龙勿用”的智慧，永远保持谦虚要记得如今的一切都是前辈一手带给你的如何让领导成为自己的贵人
2、藏好底牌
你在追随前辈的同时所积累的资源，人脉，学到的东西，只能偷偷摸摸的藏在底下，不要轻易显露出不然只会让他觉得培养你不稳妥怎样能看出职场上的贵人
功高盖主是最为忌讳的，你的能力越强带给前辈的危机感越大，越觉得拿不住你，偷偷换掉你也有可能。另外就是，这是自我保护的需要职场上的贵人。一个人，永远不要让别人看穿了底牌，你的镇店之宝，可以时不时小荷才露尖尖角一下，但不要捧出来示人这是你永远保留的一招救命后手
3、学会隐藏情绪
经历的越多越不难发现，无论是层次高的大人物，亦或者是底层的普通人，都如同孩子一般，他们都只是相对而言的，大人只要有那么一刻能够让他觉得是真正在乎他，他也会感动很久每个人的内心都充斥着孤独，所谓贵人更是如此，所以他们不需要因利益而靠近自己的人，需要你能在他开心的时候比他开心，难过的时候比他难过，真正同频共振的人追随自己如何跟小人得志的领导相处
4、收起野心
大人物对于有野心的人是很警惕的，野心跟志向我们很难区分，但你只需要明白，前辈提拔你是因为你被他当做没有威胁的人也就是自己人领导是贵人
他可以足够的信任你，才为你倾斜资源，带你往上爬，但他们也担心你做出了成绩不懂得感恩，自己养了个野心家，所以志向可以有但是别说出来，因为太不切实际的志向，会让他觉得你不成熟，而清晰可见的志向又会让他产生危机感，觉得你的野心太大，随时都有可能背叛他，做个本分的人才会让他放心领导是贵人
5、及时表达心意
这个心意可以是物质上的，也可以是精神上的，口头道谢是最基础的，记得是贵人带你过上的如今的好日子，那么在他帮你后无论事情大小及时表达感谢，没有人会拒绝一个懂得感恩的人，除了感谢之外，贵人培养我们也有他的目的所在，替他排忧解难，也成了自己分内的事情职场上的贵人
多想想自己能为他做什么，懂感恩才能让贵人把你视为己出。
一、工作认真
没有老板会喜欢敷衍的员工，请你来就是为了工作的，工作认真表现到很多方面，具体到
1、上班要尽量早一点 也许自己所在的单位，对迟到考勤方面没有什么特别的要求，但我们决不能随便地放松自己，每天不是迟到或者就是早退，并总认为没人注意到自己的出勤情况，或者认为单位对这方面没有严格要求等怎样表达领导贵人。
其实不然，您在公司的一举一动，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢!如果您每次上班总能提前几分钟到公司，您的上司就会认为您非常重视这份工作如何让领导成为自己的贵人。
2、做事要积极主动 一旦老板给自己分配任务时，如果能做到接到工作立刻动手，并能迅速准确及时完成地完成的话，您的老板一定是开心的，因为反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。另外在做事情的过程中，不能消极等待，存在着太多的希望和幻想。千万别期盼所有的事情都会照自己的计划而行如何让领导成为自己的贵人。相反，你得时时为可能产生的错误做准备。
3、认真钻研业务知识 每一个老板都希望自己的职员能非常熟悉和了解业务知识，这样才能确保开展工作时得心应手，因此我们必须具有丰富的知识，才能完成上司交给你的工作。这些工作所需的知识与学校所学的书本知识有很大差异。它需要的是实践经验工作遇到贵人领导。
二、对上司忠心
人有旦夕祸福，哪个上司也不希望下属在自己落难的时候做出“墙倒众人推”、“树倒猢狲散”的事来，因而，如果你认为现任上司还不错，那么就不要朝秦暮楚了工作遇到贵人领导。
1、不在别人面前说上司的坏话
俗话说“没有不透风的墙”，人们在把知道的一些秘密告诉另一个人的时候，通常会说“你可别告诉别人啊”，而听的那个人也会郑重其事地点头答应着，但是一转身就告诉了其他人。因此一传十，十传百，说不准就传到了上司的耳朵里能说领导是贵人吗。
2、谦逊好学 主动请上司指出自己工作中的不足，对上司的指点表现出一种如饮甘霖醍醐灌顶的态度，上司就会认为你“孺子可教也”。有的人认为上司对自己工作中的指点是找麻烦、刁难，更有甚者认为上司的工作能力还不如自己，干脆“退位让贤”算了，这些都是职场心理的陷阱，是挖个坑自己往里面跳的愚蠢举动。
3、正确的心态认识上司的'不足 上司不如自己非常正常。所谓“术业有专攻”，上司不是上帝，他不是万能的。上司只需要在“上司能力”方面比你强就可以了。客观想一想上司真的不如你吗?上司有时候故意示弱，以此探究下属的真才实学，满足下属的成就感和自豪感，从而达到激励下属的目的。如果你因此以为上司草包一个，对之不屑一顾，那么最终倒霉的就会是你。
三、表现自己要有分寸
对于办公室职场里的人来说，既要接近上司又不能近到让上司觉得你令他没有安全感。那么，怎么才能成为上司的心腹而不是心腹之患呢?
第一，千万不要让上司觉得你对他而言是一种危险的存在，成为上司升迁路上的绊脚石。俗话说“祸起萧墙”，坚实的堡垒最容易从内部攻破。 在职场中一个拳握上司秘密的人，一个参与过上司阴谋的人，都是危险的人。这种人的结局无外乎两个：东窗事发，你和上司一起滚蛋;在东窗事发之前，你成了上司的炮灰。
第二，自己要懂得激流勇退，见好就收。如果与上司的关系渐渐向伴君如伴虎方向发展了，那么干脆主动请辞。
虚心 愿意付出 多换位思考 最后 真诚是必杀技[灵光一闪]
怎样加强公司的运营与管理
（一）、建立健全企业统计的管理体制与运行方式
第一，设立综合统计部门并明确其职责
第二，明确各个职能部门的统计职能及责任。
第三，将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行。
（二）、科学设置和完善指标体系，规范企业统计工作，使统计资料实现为企业经营管理所用与为统计部门所用的有机结合。
一是全面性原则。
二是规范性原则。
三是及时性原则。
四是客观性的原则。
（三）、以科技为手段，加快统计信息网络建设，强化企业统计信息决策功能。
（四）、加强统计队伍建设，提高统计人员素质
扩展资料：
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
分类：
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
对于职场上的贵人的问题，以上都有详细的解答和解释，可能内容有点多，大家要耐心看完，希望对各位有所帮助。