一人领导者如何培养下属也成为领导者
【本期文章导读】
一人领导者如何培养下属也成为领导者
1、管理者如何让下属成为自己的贵人
2、这很有趣，通常听同样创业的朋友，讲起大家自己的小小公司，看他们怎么处理高阶主管薪水，或是年终奖金，我发现在老板的眼中，部属不常是「贵人」。自己以前工作，我自己也感觉到，我的老板总是视部属为「懒人」或「笨人」，甚至，视为「小人」，然后，在几次对抗之后，就变成了「仇人」刚升职如何带领手下人。我身为部属，对上，曾经有过这样的经验。身为主管，我也有过这样的经验。身为老板，更有这样的经验!
3、身为上班族，你在老板的眼中，曾经是好人，或者是笨人，还是强人，还是烂人，最后不管有没有变成「仇人」，请问，你曾经当过你的老板的「贵人」吗?如何帮助下属也成为优秀的领导者
4、今天提到的概念是「变成贵人」，而不是「找到」贵人而已，换句话说，部属会不会变成老板的贵人，其实可能也要看老板怎么管理这个人如何成为一个成功的下属。我更认为，部属能不能成为「贵人」，要看他被交待做什么任务。
5、人与人的关系本来就是这样，每个人都有可「用」之处，也有可「恨」之处，用人的哲学，就看你如何将这位人才「定位」。定位得巧妙，他就能发挥，发挥之后，就真的成了贵人如何做一名优秀的下属。
6、不过，如果，你觉得你好像还不是你主管的贵人，而且还差得蛮远的，那，真的要思考，你是不是被放对了位置，做对的事?如何让领导成为自己的贵人
7、最重要的.是，你觉得你是你有可能有一天变成你老板的贵人吗?你老板有感觉到吗?如果没有，也没有机会有?那我建议，你不必再找贵人了，应该是再找另一个老板，真的愿意让「你」有机会变成「他」的贵人的老板!一人领导者如何培养下属也成为领导者
8、这是一个从来没有想过的方向，而身为部属应该要有这个自信，是自己来选老板，让他因你而贵!
9、自己选贵人!而身为主管或管理者，反而要继续当一个傻傻的「憨人」，这个憨人要继续找到可以成为贵人的部属、继续找到可以成为贵人的员工，上天是会疼「憨人」的，「贵人」也会因此而出现的，抱着这样努力的心情，或许职场的生态环境也可以变成互相为贵、正向的循环了如何做一名成功的下属。
老师是贵人
1、想要有真本事，一定要让自己做不可替代之人，做不可替代之事。这样，你才会值钱，这样无论是企业内部还是外部，都会抢着要你如何才能领导好手下人。有了自己的人脉，工作上得心应手，遇事也有了自己的判断和分析能力，能顾及眼前团队利益和个人利益，能为单位的长远发展奉献自己的力量，能为单位带出一支走正确的方向的人，这个贵人就是你自己。做一个正能量的人，凡事不要等人帮助或所谓的贵人，只有发挥自己的实力，用行动和实力证明身上身上的闪光点和魅力，在职场的发挥的作用及影响力，和大家对你的认同，他们就是你职场中的贵人如何才能领导好手下人。
2、贵人更容易遇到贵人，先从自己做起，帮助别人，做别人的贵人，这样也会更好地结交自己的贵人。做一个有担当有责任心的人。初入职场，一般都会有“师傅”或者“老师”带你一段时间，做为入门领路人，这个人会将部门之间的业务和宝贵经验及工作中的重点、难点告诉你，手把手教你如何去应对，这也是你入职贵人如何才能领导好手下人。遇到重大问题或难题，你的师傅或老师会第一个冲在前面，替你分担困难和磨难，教你如何完成你完成不了的事。
3、我觉得是有的；应该在工作中多寻找找到愿意帮助自己的人，这样就是自己的贵人。
4、在职场当中也是有老师的，应该要选择经验比较丰富的人，这样能够有利于自己的发展。
如何让管理者成为自己命里的贵人之一
1、 第一，对下属犯错，可以理解，但不可谅解 。谅解不是包容，而是姑息;姑息不是关怀，而是作茧自缚。话说“得饶人处且饶人”，但“人不患寡而患不均”，公平是企业的命门，谅解一个人就必须谅解所有人，谅解所有人等于鼓励所有人犯错。诚然，“人非圣贤，孰能无过”，但犯错就必须承担责任，否则就是告知人们可以“免费犯错”。现实告诫我们：原谅，往往无法让人杜绝犯错，只有让人知道疼才会避免犯错如何做一名成功的下属刚升职如何带领手下人。
2、 第二，对优秀人才，可以照顾，但不可迁就。 照顾是一种利益褒奖和福利，迁就则是面临惩罚时“再给一次机会”。留住人才是企业的心愿，故使许多企业面对人才违规违纪时始终抱持一种“视而不见”或“下不为例”或“大事化小、小事化了”的姿态。殊不知，对优秀人才迁就，结局必定是“关门养虎，虎大伤人”刚升职如何带领手下人如何才能领导好手下人。中国有句话叫“芳兰生门，不得不锄”，要驾驭好人才，关键在握紧“法制”缰绳，如果一味“纵马驰骋”，结局必是人仰马翻。
3、 第三，对企业功臣，可以重赏，但不可重用。 用人问题上，古今内外都只“唯才是举”，而不是“唯功是举”。古有云：“见功而与赏，因能而受官”，中国自古只也只讲“论功行赏”，从未有过“论功用人”之说。诚然，功劳可以代表能力，但这种能力只是胜任现时岗位的`能力，而不是胜任更高一级岗位的能力。所以，在用人上，万不可“唯功是举”。当然，要做到“唯才是举”就必须有科学的量才体系如何才能领导好手下人如何做一名成功的下属。
4、 第五，对上下之交，可以生情，但不可多情。 国有成语“日久生情”，上下之间相处长了，产生情谊是一种必然。但对管理者来说，无论上下情谊有多深，永远都不要自作多情。生活告诉我们：自作多情的结局无一例外都是自取其辱。比如，你出于感情关照张三，张三绝对不会因此而感激你或者加深彼此的情谊，相反，他会认为一切都是理所当然，当某一天你不再关照他时，他肯定会认为你欠他了，你们的情谊会逐渐淡去直至瓦解。管理者并非不食人间烟火，他们也需要朋友，所以他们都会很珍惜与下属的情谊，但在多数下属看来，所谓感情，其实只是一种徇私的筹码。
5、 第六，对选用之人，可以相信，但不可信任。 历史有个规律：明君都是明在“疑人不用”上，昏君则无一例外都是昏在“用人不疑”上。放眼时下许多失败案例，都可找到“失败始于失察，失察始于信任”的影子。虽然下属总是希望管理者抱持“用人不疑”的态度让他们放手去干，但放手让下属去干，实质是放手让下属去乱。话说“信任代替不了监督”，用人是为了追求一个良好的工作结果，但结果需要过程来保证，过程需要监督。相反，如果只要结果不要过程，最终都会结出恶果。纵观人间的诸多悲剧，有多少不是信任造成的?所以，对选用之人，你可以在心里相信他，但别在行动上信任他。与诸位共勉韩非子的一句话：“人主之患在于信人，信人则制于人”。
6、 第七，对工作创新，可以渴求，但不可强求。 创新是企业谋求发展的关键。时下，有些管理者总在大会、小会上强调创新的重要性，甚至用拔苗助长的方法要求下属积极创新，类如强迫母鸡下蛋，可笑至极。创新如同庄稼一般，庄稼长得好不好，关键看土壤。在荒凉的沙漠里，创新永远是个“有心栽花花不开”的结局，而在肥沃的土地上，创新永远是个“无心插柳柳成荫”的善果。所以，企业要谋求创新，关键在于打造能激发员工积极性创造性的管理环境。
相信看完以上的内容，大家对于一人领导者如何培养下属也成为领导者以及其他几个相关问题都有了比较全面且深刻的理解。如果大家还有不明白的地方，欢迎后台留言。